En una nota exclusiva publicada por nuestro diario digital, el 7 de octubre -que usted la puede leer encabezando nuestra sección Cambio21- dimos a conocer el oficio enviado por el Presidente del Banco Central de Chile, Mario Marcel, a la Presidenta del Senado y Presidenta de la Comisión de Hacienda, senadora Ximena Rincón, sobre la entrega a las AFPs de cerca de 30 mil millones de dólares para pagar los tres retiros de los Fondos de Pensiones.

La nota lleva por título "Exclusivo: La respuesta del Presidente del Banco Central (con graves errores) a la Presidenta del Senado explicando las millonarias ayudas que le dieron a las AFPs para pagar los tres retiros".

Michel Moure, Gerente de la División de Asuntos Institucionales del Banco Central de Chile, nos envió esta misiva que la publicamos íntegramente: 

Señor Director

El medio que Ud. representa publicó un análisis de la respuesta que el Presidente del Banco Central de Chile (BCCh) envió a la Senadora Ximena Rincón el 29 de septiembre.

En la nota, se indica la existencia de un ‘grave error’ en los datos contenidos en un cuadro que forma parte del oficio remitido al Senado de la República.

También se alude a una columna anterior del señor Ricardo Hormazábal en el mismo medio, en la que, de acuerdo con lo que se señala, se analizó información que no habría tenido la divulgación que merecía.

Al respecto, cabe precisar que, con ocasión de los retiros de ahorros previsionales aprobados a través de reformas constitucionales y legales, el BCCh implementó medidas transitorias para evitar la liquidación apresurada y desordenada de un volumen significativo de activos por parte de los fondos de pensiones, representados por las AFP.

Estas entidades debían materializar en plazos breves los retiros solicitados por los cotizantes, lo que podría haber generado situaciones de inestabilidad financiera, con bruscas variaciones de precios y de tasas de interés de los activos donde están invertidos los ahorros de los ciudadanos.

Estos movimientos habrían afectado directamente a las personas, dejándolas expuestas a cambios importantes en el valor de sus ahorros, así como también en el costo y disponibilidad de crédito.

Dentro de las medidas dispuestas por el Instituto Emisor, se implementó el Programa de Compra Contado – Venta Plazo (CCVP) por un monto máximo de oferta de hasta US$ 10.000 millones en cada retiro, el cual se reabrió en cada uno de esos tres eventos.

De esta forma, en el primer retiro, el monto utilizado alcanzó US$ 4.759 millones. Sin embargo, al momento de reabrir el programa CC- VP con motivo del segundo retiro dispuesto, el monto por pagar (monto de operaciones vigente del primer programa) era de US$ 1.500 millones, razón por la cual en esa ocasión se dispuso US$ 8.500 millones, con el objetivo de no superar el monto máximo del programa (US$ 10.000 millones).

En esa misma línea, frente al tercer retiro, la reapertura del programa CC-VP dispuso US$ 9.500 millones, considerando que el saldo vigente del proceso anterior era de US$ 500 millones.

De aquí se desprende que para la columna “Monto Ofrecido” de la tabla en cuestión, se indique un total de US$10.000 millones. Tal como se explicó, la CC-VP siempre dispuso hasta ese monto y no más.

Por otra parte, los US$ 16.215 que se indican en el total de la columna “Monto Utilizado” corresponde al monto total expresado en dólares que efectivamente se generaron en los tres programas de CC-VP.

Para ser más claros aún, podría hacerse un paralelo con el llenado y vaciado de un estanque de agua que tiene una capacidad de 10.000 litros. Ud. puede llenarlo y vaciarlo todas las veces que sea requerido, pero en un mismo momento del tiempo, solo podrá disponer de hasta 10.000 litros de agua. Sin embargo, si se suma la cantidad de litros que han pasado por dicho estanque, la cifra será superior a los 10.000 litros. Esta es la diferencia entre un stock (la capacidad máxima de la CC-VP, US$ 10.000 millones) y un flujo (los US$ 16.215 generados en la CC-VP).

En otras palabras, el Banco ha asegurado que el monto total del Programa CC-VP no supere durante su vigencia los US$ 10.000 millones. Este límite es coherente con una política prudente y consistente con la gestión del balance de la entidad y con las necesidades de liquidez de la economía, la que es monitoreada constantemente por el mismo BCCh.

Respecto de las otras aseveraciones contenidas en la referida columna, adjunto enlace a la minuta elaborada por el BCCh para responder de manera abierta y pública a las consultas que pudieran formularse sobre la materia.